一年来，城发集团勇于改革闯出了发展的新路子。面对“危”和“机”同生并存，以“一以贯之之韧”开创党建工作新局面，以“刀刃向内之勇”交出国企改革“成绩单”，以“坚忍不拔之志”开好发展“顶风船”，以“人民至上”理念书写为群众办实事“高分答卷”。全方位发力，绘就城发集团高质量发展靓丽底色。

一、党建引领锚定“根”和“魂”

一年来，城发集团党委认真贯彻习近平总书记提出的“坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的‘根’和‘魂’”的指示精神，紧紧围绕县委、县政府的工作大局，充分发挥好党委把方向、管大局、保落实作用，谋划党建工作，抓好主责主业。全年召开21次党委会集中讨论“三重一大”事项，为集团转型发展锚定正确方向。每周四晚开展企业发展研修院学习培训，领导干部上讲台，举行集团应知应会知识测试，不断提升党员干部能力水平。开展“七·一”表彰大会、主题演讲比赛和开展“支部建在项目上，党旗飘在工地上、党员冲在一线上”活动，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用。落实党风廉政建设工作责任制和“一岗双责”，强化集中管党、集中管人、集中管钱三管机制，创建清廉国企，强化执纪监督，全年共立案14起，处理违纪违规16人，让正能量更充沛，让歪风邪气无所遁形。

二、锐意改革做好“加”与“减”

城发集团根据业务发展和科学管理需要，将原来的能源集团水电业务归并到水务集团，加油、充电、加气、光伏业务并入公交集团。将原来的隽达旅游、华美传媒、人力资源公司合并，新组建隽达文旅公司，负责旅游开发、商业演艺、酒店运营、广告传媒、人事代理、会务服务等业务。新成立城发投资管理公司，集中管理运营集团资产。新成立土地整理公司，配合县土地储备中心推进白沙三期土方工程。通过业务板块的合理调整分配，各下属企业权责清晰，职责分明，主业突出。各子公司参照集团机构设置，不断理顺内部结构，企业运作机制有了明显改善。公司资产总额新增19亿元，达到200亿元，有效资产比例提升明显。遗留的9起涉法涉诉案件得到有效化解。城发集团的改革经验也得到省国企改革办编发简报全省推广。

三、转型发展实现“快”与“稳”

通过改革重组、资产做实、业务做强，融资工作有了新的突破，经营形势平稳。2021年融资授信项目18个25.138亿元，营业收入6.3亿元，利税总额4268万元，纳税位于全县企业前列。投资管理公司加速推动鄂南农贸大市场、中医药健康科技产业园项目建设，成立全城通电商平台。矿业集团关刀砂石生产集并中心运转顺畅，菖蒲港河砂开采顺利启动，塘湖矿山修复、麦市尾矿治理等工作有序进行。公交集团完成人事改革，通过买断、解聘、内退、转隶精减158人，拓展公务租车业务，新建运营3处充电桩，经营效益近7年来最好，走上了脱困转型发展之路。水务集团大力实施城乡供水一体化，接管运营7个乡镇自来水厂和8个乡镇污水处理厂，推进老旧小区供水管网改造、农村自来水进村入户工程，实现全县城乡供水“同网、同质、同价、同服务”。建工集团承建项目51个，完工项目39个，完成货币工程量4亿元。城发置业房地产业务稳中向好，物业管理、工程咨询、建筑检测、招标代理等新业务欣欣向荣。隽达文旅通过中华古瑶第一村景区创4A初审，景区二期开门迎宾，华美传媒广告收入平稳，人力资源公司新增档案管理业务，银山文化艺术中心会务演艺全年精彩不断。隽福公司全力推进陵园二期建设，提升服务质量，一体化殡葬倡导文明节俭新风。

四、项目攻坚牢抓“质”与“效”

城发集团在巩固脱贫攻坚、乡村振兴、民生福祉等方面，着力推进完成了一大批重点民生项目，全年新建和参建项目69个。关黄线、象月线、平安路、16个老旧小区改造、荫山河治理二期、隽水大桥供水建设工程、马港党建引领基层治理示范带、古龙湾新村安置房基本完工。鄂南农贸大市场主体封顶，中医药产业园推进顺利，金融总部传媒中心、关刀砂石集并中心、久联公交充电站、内冲萌萌屋、元宝佳苑安置房等自主经营项目正式投入使用。

再擂战鼓、再谱新曲。新的一年，城发集团在县委县政府领导下，永葆“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，盘活资产资源，做实主业副业，崇德尚信、实干担当，为实现通城高质量发展贡献城发力量！