2021年，是玉立发展史上极为重要和关键的一年，在新老班子过渡交接，新冠疫情反复不定，成本费用增长，国际市场低迷，国内市场竞争无序等多重因素的挑战下，玉立集团紧紧围绕县委、县政府打造“中国砂布小镇”战略部署，带领全体员工团结奋斗，实干进取，加快转型升级，加强管理创新，公司发展逆势上扬，工业产值、销售收入、出口创汇同比上年较大增长，保持稳健的发展态势。公司被认定为“省专精特新小巨人企业”“省百强行业文化创新品牌”。这一年，我们主要做了以下工作：

一、营销机制优化创新

一是创新营销模式。从破解市场难题入手，精准实施了多项重大举措，创下了全年净增销售额9450万元的佳绩。实行客户备案制度，维护了市场秩序，保护了客户的核心利益。实行开放经营机制，打破一切界限，发展通城籍涂附磨具经销商，新增客户效果明显。积极加强厂商互动交流，分别举办了“新春订货会”“营销联谊会”等会议，仅新春订货会就达成了5000多万元成交的“开门红”。利用“互联网+”，推进线上线下营销，同北京鑫方盛、上海欧冶等著名企业建立了合作关系。二是优化服务环境。董事长亲临市场一线，调研走访20个省市，倾听客户心声，积极推介公司政策和产品；12名高管层成员对全国市场进行分区包保，深入销售一线，发动全员营销；中层以上干部对70多家通城籍销售老板进行“一对一”包保联络和服务。三是坚持品牌战略不动摇。坚持推行高质量发展，主动砍掉一些低档产能，不搞低价竞争。主推犀利品牌，坚决实施不贴牌政策。充分利用国际性展销会、各类媒体等，提升犀利品牌知名度、美誉度。

二、国际市场开创新局面

为布局全球市场，外贸部门加快步伐，积极“走出去”。拓展东南亚市场新渠道，在越南、韩国、缅甸、泰国等国家，指派专人前往市场进行布点，发展行业潜在客户，扩大了犀利品牌的影响力。龚维文等同志克服国外疫情等不利因素，及时调整营销策略，均实现年外贸销售过千万业绩，向公司交了一份满意答卷。加大海外知识产权保护力度，坚决打击印度尼西亚等不法商家的仿冒注册，为犀利品牌保驾护航。

三、管理系统化建设卓有成效

以“企业微信”作为企业办公审批模式，规范审批流程管理，大大提高了工作效率。成立了以黎宙瑛同志为组长的“信息化应用推进小组”，充分利用ERP、企业微信、销售易CRM等形式，大力推进从网上下单、审批到财务核算工作的自动化、系统化。实施现代化精细管理，全面推行管理干部KPI绩效考核，全员半年奖、年终奖绩效考核机制全覆盖，完善和加强各种制度建设，用制度管人，实现了绩效最优化。

四、智能化的升级改造取得新进展

按照董事长的要求，继续推进“3十1”工程建设，大力推动涂附磨具智能化生产升级。我们正在紧锣密鼓建造一条性能更好、效率更高、智能化更高的砂带生产线，该项目预计2022年5月可竣工投产。技术改造全面提速，将老厂区纸基线和新砂带三生产线整合改造，于7月份投入运行。提升关键设备技术，对智能砂带程控、无纺布进口设备等自动化程序进行升级改造。对原辅车间油漆设备进行了改造，污水处理设备扩容改造，新建了车棚、光伏发电双向循环利用。一系列技术改造举措，实现了企业经济效益、环境效益和社会效益同步提升，为中国涂附磨具循环经济高质量发展起到了引领示范作用。

五、科技创新步伐显著加快

注重用科学创新与激发活力并举。为全面创新搭建平台，重新布局了研发中心和后方保障中心，成立了多个研发攻关小组，出台了《新产品开发奖励办法》等激励措施，激发全员创新活力。凝聚干部员工的智慧和力量，广泛开展了科学创新、献计献策活动，全年取得创新成果2项、小改小革11项、合理建议16项。加大了新产品研发力度，部分短板产品得到补齐，对金属砂带、叶轮布砂卷、板材砂带等进行了优化、完善和升级。

启航新征程，扬帆再出发。2022年，是玉立集团实现新跨越的开局之年，再创新辉煌的虎跃之年，我们将继续按照董事长战略部署，抢抓机遇，勇于担当，推动玉立高质量发展。我们坚信，有县委、县政府的大力支持，有全体玉立人的紧密团结，实干进取，以玉立为龙头的中国砂布小镇、打造世界级涂附磨具基地的宏伟蓝图一定可以实现，玉立集团更好、更快、更强发展的战略目标一定可以达到，玉立人的明天会更加美好、更加幸福！