【通讯员 吴刚】近日，通城城发集团通过人才引进政策，顺利引进具有30年会计核算经验并在其他县市城投工作过的高级会计师一名。近年来，通城城发集团通过深化改革，在健全市场化经营机制方面按下“加速键”，牵住三项制度（劳动、人事、分配制度）改革的“牛鼻子”，让企业活力倍增，发展动能更强劲。

鼓励“能人举手”，实现上岗靠竞争。今年年初，城发集团将总部3个中层管理岗位面向全集团开放报名，这是城发集团运用竞争选岗形式选拔集团中层干部的首次尝试。作为新鲜血液，“85后”熊昌超当时刚刚入职，拥有国家一级注册建造师、一级注册造价工程师、注册监理工程师资质，通过竞岗成为城发集团新改组的投资运营中心的副主任。“改革打破了选人用人常规，能力业绩成为考核晋升的首要条件，这让青年业务骨干有了‘奔头’，也让企业在激烈的市场竞争中充满活力。”回想起当时参加集团总部中层干部竞岗的情景，熊昌超语气中仍难掩激动。

干部竞聘上岗不是终点。如何充分激发他们的活力和创造力？契约化管理是关键一招。城发集团对下属企业总经理全面实施任期制和契约化管理，立下“军令状”，划定责权，从传统的“身份管理”向市场化的“岗位管理”转变，突出刚性考核奖惩，对于年度经营业绩考核未达标的，实行末等调整、不胜任退出。今年还出台了《通城城发集团经营调度会管理办法》，每月考核营收利润完成情况并与绩效挂钩。“我们将营收、利润、合同、回款率四项事关企业生存发展的硬指标跟下属企业总经理收入挂钩，目标清晰可见，同时推动考核结果每月刚性兑现，年底未完成目标的会降职降级，不适应的还要及时调整。总之，就是要看得见任务、算得清收入！”城发集团党委副书记、总经理田墨文说。

打破“铁交椅”，干部能上能下，员工能进也要能出。城发集团聚焦选人用人改革，公交集团精简158人，对建工、水务、矿业、公交、置业等6名班子成员岗位进行了轮换交流， 6名班子成员退出领导岗位，通过举办高管研修班、学历提升班、技能考证班，每周四请省市县专家教授讲课，让干部有压力、员工有动力，让企业干事创业氛围更加浓厚。

激励机制是提升企业活力和效率的动力源泉。近年来，城发集团通过聚焦薪酬绩效改革，对薪酬绩效方案进行全面调整，集团总部和下属企业员工基本工资保持一致，根据不同行业、不同岗位设置岗位工资，月绩效70%随工资发放，30%与考核结果挂钩。公司全员设定考核指标，如置业公司房产销售人员工资与房源销售直接挂钩，马鞍山陵园员工工资与墓位销售业绩挂钩，矿业集团员工工资与砂石销售业绩挂钩，隽达文旅员工工资与景区门票、旅游年卡业绩挂钩。薪酬绩效改革让“旱涝保收”成为了过去式，同时“庸懒散”现象也得到了有效治理，干部职工的作风建设得到了有力提升。

聚焦“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标，推广经理层成员任期制和契约化管理，推进市场化用工，健全激励约束机制，城发集团正加快形成反应灵敏、运行高效、充满活力的市场化经营机制。“通过改革，管理人员整体素质和履职能力迈上了新的台阶。三项制度改革既不能浅尝辄止，也不会一劳永逸。”城发集团主要负责人张伟表示，下一步，城发集团将加快健全灵活高效的市场化经营机制，推动全面深入实施三项制度改革，加大对关键岗位核心人才、突出贡献员工等的激励力度。

图文编辑｜吴滟

责任编辑｜熊皓

终审｜胡颖

监制｜傅凡