（全媒体记者  吴刚）11月1日，县委书记熊亚平，县委副书记、县长刘明灯专题前往城发集团，就推动城发集团投融资体制改革工作开展调研。县领导陈新日、朱凤英、徐望、田红强、胡中雄、舒昌俊、杜艳珍参加。

　　在能源集团、水务集团、建工置业集团、公交集团、矿业集团等城发集团下属企业，熊亚平、刘明灯一行实地了解企业经营管理情况、存在的问题和困难等方面情况。在城发集团召开的座谈会上，听取了关于城发集团投融资体制改革工作的汇报。

今年以来，城投体制改革工作在县委县政府的正确领导下，城发集团全体干部职工克难奋进，坚持改革、融资、发展齐头并进，推动城发集团市场化转型、产业化经营、精细化管理，发挥国有资本运营效益，助力我县经济社会发展。目前，城发集团以“一个集团、五个子集团、三个实体公司”的构架，按照业务板块设立建工置业、水务、公交、能源、矿业五个子集团和隽达旅游、华美传媒、马鞍山陵园三个实体公司，全力推进各项改革工作。

县委书记熊亚平对城投集体改革取得成效表示了肯定。并指出，要清晰认识改革过程中遇到的困难和问题。城发集团要进一步理顺体制机制，配优配强管理团队，切实增强员工队伍的调配、增减与融合。要进一步划转国有资产，提高企业管理运营能力，切实消化历史遗留问题。要坚定信心，保持改革定力，坚持改革目标不动摇；做好顶层设计不失误；加快落实任务不松懈。要坚持改革创新，做强做大做优做好城发集团。要进一步深刻认识县域城投改革的重大意义，继续做大城投资产底盘，创新完善公司治理结构体系，提升管理运营水平，提高城发集团核心竞争力。

县委副书记、县长刘明灯要求，要深入推进城投体制改革，为全县经济社会发展作出积极贡献。城投是投融资的平台，发展的助力，调控的推手，城投体制改革始终坚持市场化方向，坚持国有企业改革基本原则。要做好加法，加资产加人才加资质加技术加政策加强合作。要狠做减法，解放思想、轻装上阵，减员减债减包袱。要多做乘法，用好杠杆原理，用活市场机制，注重科技创新，坚持依法经营，发挥城投效益。要严做除法，加强人财物监管，强化廉政风险防范，理清关系，加强风险防控。

（作者：通城县融媒体中心)