国家发展靠人才，民族振兴靠人才。人才对企业发展有多重要？企业如何增强人才吸引力？如何克服疫情对人才的影响？创建于1985年的维达集团，2015年至2020年连续6年在中国内地市场市占率第一，随着岁月流转，维达给出了它的答案。

践行可持续发展 融入大湾区建设 

“作为一家起源于粤港澳大湾区并在改革开放的浪潮中成长起来的公司，维达是服务民生刚需的卫生用品企业，也是推动产业升级发展的一份子，可持续发展是我们的核心原则之一。”维达集团行政总裁李洁琳表示。

维达在2013年启动了第一个生产数字化项目，实现生产端的数字化减排；在产品端一直坚持创新和工艺提升，通过产品设计的持续改善，致力降低碳足迹。目前，维达在固体废弃物治理、废气及二氧化碳排放治理、能源管理以及水资源循环利用等方面已建立绿色生产的管理体系。

据全球最大指数公司之一MSCI Inc.最新结果，维达集团MSCI ESG评级从去年的“ BBB”级上调至“A”级。而根据MSCI公开数据，86%的A股公司评级低于BBB级。本次评级上调，意味着维达集团取得了中国纸业领域最高ESG评级，同时也反映出国际市场对维达国际绿色环保治理成果的高度认可。

绿水青山就是金山银山，实现从传统制造到智能化智造的过渡转型，人才是关键。为更好融入大湾区建设，维达致力于培养具有国际化视野以及专业技能并举的人才，全力打造引才磁场。

增强人才磁场引力

维达集团以人才为第一资源，致力打通产业链、创新链、资金链等各个环节的关键节点，以高水平人才高地建设为契机，形成了引才、育才、留才的“家文化”人才强企战略，努力实现“人才引领产业”、“产业集聚人才”的良性互动。

维达将继续利用粤港澳大湾区的政策优势、人才优势以及资源优势，致力于搭建企业的创新平台，使岗位和人才相互促进，点燃企业发展“自主引擎”，通过制定维达大湾区总部的人才政策，再根据各市场的具体要求，创造更多有技术含量的工作岗位，推动亚太区13家工厂所在地区的经济发展，建设良性的工业生态体系。

维达较早就开展管培生计划 ，通过不断加强外部引进，注重轮岗实践，培养出专业人才及基层主管多达一百人，建立了一个从毕业生到中高层管理的人才培育链条。此外，维达还积极响应国家人才政策，在培养高潜人才、充实人才库两方面实现了可持续发展。

倡导新时代职业平等

当前的教育改革旨在建立健全以纵向贯通、横向融通为核心的现代职业教育体系。维达秉持职业平等理念，容纳不同的人才，特别对蓝领和技术工人很看重。近年来，通过打造利于人才成长的“立交桥”，以技能竞赛、绩效评优、高技能人才职称评选等方式，激励一大批技术复合型人才完成职称晋升。

不仅是职业平等，维达倡导性别平等，并从公司政策和公司文化两方面，切实保障女性职工权益，男女比例均衡，促进公司发展。在岗位晋升上，维达秉持人才唯上、有能力者上的理念，支持鼓励女性员工向上发展，目前高管中女性占比较明显。

为留住人才，维达还与高校达成联合培养协议，大力推动各模块的人才培养，为企业建设与发展培养更多高素质的应用型人才。多项举措齐头并进确保了人才池资源充沛。在新冠肺炎疫情背景下，维达积极应对，加强对职工的关爱，人员流动较低，员工总数实现正增长。