做强做优省属国有企业，去年12月，湖北拉开新一轮国资国企改革大幕，首批改革组建的5家企业揭牌。一个多月来，5家企业突出主业主责，注重国企功能，聚焦创新发展，启动多个建设项目，为推动湖北经济高质量发展，加快“建成支点、走在前列、谱写新篇”注入强大动力。

新年伊始，鄂州红莲湖畔，一座大数据云计算产业园正在崛起。

湖北联投集团东湖高新集团鄂州公司总经理郭万强：“该项目与光谷科学岛、国家存储中心形成联动，聚焦于光芯屏端网主导产业，联投集团除开发建设（园区），还承担后续的招商运营，助力光谷科创大走廊产业升级提档。”

园区全生命周期运营商，城市更新全产业链服务商、工程建设全领域总承包商，是新联投的新定位。此轮改革中，湖北工建、清能集团、宏泰城发3家相关领域的原省属企业整建制并入。组建仅1个多月，联投集团就已先后开工建设襄阳“樊城滨江商务带”城市更新项目、江岸区后湖新荣TOD综合体项目，总投资约470亿元。

湖北联投集团有限公司党委书记、董事长刘俊刚：“相继中标省内外重大基础设施，和生态环保建设项目18个，签约合同165.03亿元，力争今年营业收入突破千亿元的大关，综合实力进入中国企业500强。”

重组后的湖北文旅集团，围绕做大做强文化旅游产业的主业，有了更清晰的定位，那就是：文旅融合、体旅融合、商旅融合、康旅融合。就在两天前，他们签下改革后的首份大单，将在“十四五”期间投资50亿元，深度开发孝感的旅游资源。

湖北文化旅游集团有限公司党委书记、董事长吴静：“充分发挥区域文旅资源整合操盘手作用，大力布局新产业，培育新业态，通过统一规划、统一开发、统一运营，全面提升企业市场竞争力和品牌影响力。”

企业资产和业务重组，是做物理上的加法，还是发生化学反应实现乘法效应，决定了此轮改革的成效。整合多家省属农业板块企业组建而成的湖北农发集团，就是要集中力量办大事，解决湖北农业产业化水平不高，缺少农产品知名品牌的短板。就在本周，农发集团与随州市签订综合型战略合作协议，将在随县建设谷维素制药项目，让稻米变成制药原料。

湖北农业发展集团有限公司党委副书记、副总经理万卫东：“发挥湖北农业发展集团在资金、加工能力和市场方面的优势，转化为经济优势、市场优势、品牌优势，补齐垫高农业产业化这个短板。”

资源的整合也让体制创新更加顺畅。借助重组改革的机遇，湖北铁路集团创新铁路投融资体制，联合中铁大桥局、国家开发银行等29家投资建设单位、金融机构，设立了总规模1000亿元的湖北省铁路发展基金，其中不低于70%将用于沿江高铁建设；新组建的省交投集团则将成为交通规划、设计、建设、管理的全生命周期运营商。

湖北交通投资集团有限公司党委书记、董事长龙传华：“由于我们是全生命周期的运营商，使我们在按照省委、省政府的规划布局高速公路的时候，更多地考虑不同运输方式的有机衔接之外，还考虑到了高速公路与普通公路的协调，高速公路网与其它网的有效衔接，这样就使各种运输方式在运行过程当中，成本更低，效率更高。”

在首批重组5家企业的改革探索后，湖北第二批新组建的省属企业也即将挂牌，最终实现将37家省属企业整合成15家。力争到2025年，省属企业资产总额、营业收入在2020年基础上翻一番，资产总额突破3.5万亿元，营业收入突破3500亿元。新增3家企业进入中国500强，控股上市公司20家左右。

来源：长江云