【通讯员 吴刚】近日，通城城发集团召开2023年9月份经营调度会。会上通报营收、利润、回款、合同签约、经营目标绩效考核等有关情况，听取各下属企业存在的问题和下一步工作计划的汇报，全面制定下一步工作措施，进一步激励干部职工加压奋进，以新作风新作为冲刺第四季度。

今年以来，通城城发集团通过完善管理机制、强化管理能力、加强队伍建设、推进产业升级、加快智能化建设、强化监督和考核全面促进企业的市场化转型和发展。出台《通城城发集团经营调度会管理办法》，集团经理层坚持以每月一次经营调度会为抓手，探索建立经营考核和激励约束机制。每月对下属企业和内设机构负责人按经营业绩进行考核，同时对薪酬绩效方案进行全面调整，全员设定考核指标，让旱涝保收变成过去式。每月形成经营管理责任清单，明确每一项工作的责任领导、完成时限、工作要求，月底组织纪委等部门对工作任务进行督查督办，通报完成情况，约谈处理工作落实不力的单位和责任人，让“庸懒散”现象得到有效治理，干部职工作风建设取得有力提升。

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