【通讯员 邱苏华】“为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。”组织部门作为选人用人的重要职能部门，要充分发挥政绩考核“指挥棒”作用，推动各级领导干部更好赋能经济社会高质量发展。

调整优化考核指标，树好干事“风向标”。指标设置是年度目标责任考核的基础，起着“指挥棒”的作用，设置什么样的考核指标，直接影响党员干部干什么、怎么干、产生什么样的经济社会效益，对激励干部担当作为具有十分重要的意义。要坚持“干什么考什么”，结合各单位年度目标任务，合理量化考核指标，既要设置共性指标，又要根据不同行业部门的工作特点细化完善个性指标，突出对干部政治素质和工作实绩的考评。要坚持把政治标准贯穿干部考核始终，对政治不清醒、不坚定的实行“一票否决”，把讲政治、肯担当、能力强的干部筛选出来，把不敢担当、不抓落实、贻误发展的干部清理出去，树立“能者上、庸者下、劣者汰”的考核风向标。

改进考核方式方法，擦亮考评“显微镜”。考核只有进行全方位考察，才能全方位了解单位和干部职工的工作实情，把考核的作用真正发挥出来。要综合运用平时考核、年度考核、专项考核、任期考核等方式，建立干部考核档案和干部考评数据库，强化组织、纪检、审计、发改等部门联动和信息共享，开展干部职工民主测评、领导干部现场述职和5+2实绩评价、个别谈话评价，跟踪了解干部履职情况。要聚焦中心工作，进一步加大对干部日常工作考核的力度，以工作日志核查为抓手，根据年初目标任务以及重点工作、亮点工作等方面的完成情况，实施量化考核，推动各项工作求突破、上水平。

强化考核结果运用，注入激励“催化剂”。考核结果只有充分运用，才能发挥作用、体现价值、得到检验。要坚持目标导向和结果导向，强化考核评价结果运用，奖勤罚懒、赏优罚劣，鼓励先进、鞭策落后，形成激励干部干事创业的机制。要将年度考核结果与单位工作人员年度考核优秀指标比例挂钩，作为领导干部年度考核、干部选拔任用、职级晋升的重要依据，对年终考核为优秀等次且排名靠前的单位，提升年度考核优秀指标比例；对考核在同一层次中排名靠前的干部，给予评先评优，并优先提拔重用或交流到重要岗位；对考核连续2年排名末位的，进行诫勉谈话，必要时进行组织调整，通过年度考核结果综合运用，有效激发干部队伍的政治热情和工作动力。

图文编辑｜吴滟

责任编辑｜熊皓

终审｜胡颖

监制｜傅凡