【通讯员 吴刚】近日，通城城发汽车公司顺利开业运营。据悉，城发汽车公司是以车辆销售为核心，集汽车销售、维修、保养、配件等多项业务于一体的综合性汽车服务企业。这是通城城发集团深化改革、加快产业布局、优化业务服务的一次有益尝试。党的十八大以来，党中央对深化国有企业改革作出了一系列重大部署，国有企业改革发展取得重大进展。通城城发集团从2018年8月成立至今，作为县属国企在这场改革大考中革故鼎新，应变局、育新机、开新局，实现规模实力明显提升，发展活力持续增强，为推动经济社会发展贡献力量。

五年，一个重要的时间周期。五年，一场“再造式”的质量变革。从总资产50.9亿元，到如今突破200亿元；从消化历史包袱“绝地重生”，到如今资产质量大幅优于全国全省同业水平；从发展受困旱涝保收，到如今经营指标逐步提升；通城城发集团历经低谷的坚守、转型的阵痛、拼搏的艰辛，在深入推进城投体制投融资改革的进程中，在“破”与“立”的抉择和实践中，以刀刃向内的勇气、以自我革命精神奋力迈上高质量发展之路，正逐渐成为支持县域经济发展的主力军。

闯新路 锚定目标 奋力拼抢增效益

11月17日，通城城发集团11月份经营调度会议如期召开，会上各下属企业和内设机构以PPT的方式走上讲堂，深入分析月度营收利润情况，研究问题提出解决办法。今年以来，城发集团通过完善管理机制、强化管理能力、加强队伍建设、推进产业升级、加快智能化建设、强化监督和考核，全面促进企业的市场化转型和发展。出台《通城城发集团经营调度会管理办法》，集团经理层坚持以每月一次经营调度会为抓手，探索建立经营考核和激励约束机制。每月对下属企业和内设机构负责人按经营业绩进行考核，同时对薪酬绩效方案进行全面调整，全员设定考核指标，让旱涝保收变成过去式。每月形成经营管理责任清单，明确每一项工作的责任领导、完成时限、工作要求，月底组织纪委等部门对工作任务进行督查督办，通报工作完成情况，约谈经营管理工作落实不力的单位和责任人，让“庸懒散”现象得到有效治理，干部职工作风建设取得有力提升。1-10月城发集团营收、利润、税收、合同签订、合同回款均实现预期目标，较去年有较大增长。

育新机 深化改革 创新转型激活力

在通城县通顺保安学校项目上，运送土方的车辆来往穿行，现场挖机挖运繁忙不已，该项目土方挖运已完成了95%，即将进入收尾阶段。这是自5月份城发集团对下属企业改革重组，将土整公司并入矿业集团，通过进一步理顺业务、优化人员，让项目建设推进更畅通和高效的具体体现。同期，还有2家企业合并单位的人员同步调整到位，下属企业由之前的9家合并为7家，企业的内生动力进一步得到激发。为加快业务内循环改革，实现融合发展，城发集团制定出台了《城发集团业务内分配管理暂行办法》，发挥全产业链优势，建立职责明确、办事高效、运转协调、成本合理、行为规范的内部业务管理体系。各子公司相互支持内部业务，对非必要招标项目优先实施内部采购，加快资金内部流动，降低企业运营成本，提高利润率。通过深入推进项目绩效改革，扩大改革项目范围，每个公司选定一个新开工项目，从前期阶段开始实施全过程改革，开工前确定项目完成时限和利润率，完工后进行奖惩兑现。项目绩效改革后，各公司运营成本降低10%，利润率提升5%以上。今年来，通过深化改革，公交集团积极精简158人，发展新能源、公务租车业务。水务集团接管8个乡镇污水处理厂和7个乡镇自来水厂，投入资金2568万元，启动28个行政村自来水进村入户建设，解决了7100多户居民饮水安全问题。置业集团投入8000万元，接盘原华城大厦，化解烂尾困局。隽达文旅助力药姑山古瑶村成功争取到“中国美丽休闲乡村”称号。隽福公司化解历史遗留债务4900余万元，累计为困难群众减免相关费用逾300万元。

谱新篇 党建引航 凝心聚力促服务

通城城发集团始终坚持党建引领为核心，将红色力量融入一线，凝聚人心，服务民生。9月份，通城县第三中学正式投入使用，首批550名高一学生踏入学校，开始了高中阶段的学习生活。该校由通城城发集团负责代建，总投资约1.1亿元，由1栋综合楼、3栋教学楼、3栋学生宿舍、1栋食堂及学术报告厅等组成，可开设42个教学班，容纳2200余名学生就读。同时，由通城城发集团负责代建的还有通城宝塔幼儿园、实验小学、第二小学也在9月1日投入使用。四所学校总计投资4.4亿元，新增学位8000个。城发集团深入包保社区，配合居委会，开展卫生整顿、门前四包等宣传督办工作。发扬国企担当，在红色物业工作中加派人手，调遣物资，为三无小区提供高质量服务。积极对接智慧城管平台，建立工作联动机制，助力文明城市创建。全体党员干部积极下沉，多次到包保的沙堆镇瑶泉、大柱山、坪坳、沙堆等村开展“一下三民”“千百万”和“共同缔造”活动，宣讲县委、县政府产业帮扶政策和联农带农机制，帮助群众解决实际困难和问题。

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