【通讯员 吴刚】2023年，通城城发集团深入贯彻落实党中央、国务院和省市县委关于深化国企改革工作要求，坚持做强做优做大国有资本和国有企业，抓重点、补短板，不断推动改革走深走实。

制定《城发集团业务内分配管理暂行办法》，发挥全产业链优势，建立职责明确、办事高效、运转协调、成本合理、行为规范的内部业务管理体系，进一步加强了下属企业资源共享和业务互通。建立项目数字化管理系统，实现数据自动传递与数据共享、流程自动管控、招投标电子商务、提高智能化与智慧化水平。集团财务管理中心组织前往武汉中交二航局长江国际公司进行了为期一周的跟班学习，学习借鉴了宜都国通、天门国投等财务管理先进经验，与多家数字化平台建设单位进行交流对接，开展了城发集团财务提档升级，全面提高了资金使用效率和效益。

出台《通城城发集团经营调度会管理办法》，集团经理层坚持以每月一次经营调度会为抓手，探索建立经营考核和激励约束机制。每月对下属企业和内设机构负责人按经营业绩进行考核，通过每月经理层经营指标调度，将营收、利润、合同、回款率四项事关企业生存发展的硬指标跟下属企业、内设机构负责人收入挂钩，每月刚性兑现，与绩效工资挂钩。同时对薪酬绩效方案进行全面调整，全员设定考核指标，让旱涝保收变成过去式。每月制定经营管理责任清单，明确每一项工作的责任领导、完成时限和工作要求，月底组织纪委等部门对工作任务进行督查督办，通报完成情况，并约谈处理工作落实不力的单位和责任人，作风建设成效明显。

根据企业内部管理和业务发展需要，置业集团与投资公司进行合并、矿业集团和土整公司进行合并，城发集团下属企业调整为建工、公交、水务、矿业、置业5个子集团和隽福、隽达2个子公司，同时4家合并单位的人员也同步调整到位。同时，对下属公司总经理进行契约化管理，严格高管考核制度，坚持经营效益和责任落实两手抓。提拔1名总经理助理进入党委，担任副总经理，协助做好经营管理工作。将总部5名优秀青年干部下派到下属建工、公交、置业、矿业、商贸公司兼职副总经理，协助做好企业生产经营工作，让年轻干部到一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干，为下属企业经营管理工作注入新的活力。

面向未来，通城城发集团将以国资国企提质增效改革行动为契机，持续抓住改革之时、融入改革之势、撬动改革之力，坚持问题导向，进一步强化制度建设，加大改革力度，提升工作质效，努力实现新突破，在地方经济社会发展中彰显国企担当。

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