【通讯员 吴刚】2023年，通城城发集团以“强管理、控风险、促合规、增效益”为主线，聚焦依法合规治企薄弱环节精准发力，不断深化合规管理体系建设，全面提升治理能力现代化，夯实“法治国企”基础。

在具体实施过程中，该集团紧密结合企业发展实际，建立健全合规管理体系，成立合规管理委员会，出台合规管理制度规范，明确各部门合规管理职责、重点审查环节、运行机制、考核保障等内容，探索构建业务部门主体责任、职能部门审核责任、牵头部门监督责任的合规管理“三道防线”；按照“事前预防、事中管控、事后纠偏”的原则，发挥企业外聘律师的作用，将法律审核与财务、合同、纪检等职能审核内嵌入生产运营和业务全流程，推动公司管理标准化、流程化、清单化；围绕工程招投标、大宗物资招采、收费稽查、食堂采购、合同管理等重点领域和关键环节，修订各类制度规范30项，切实扎紧扎牢制度“笼子”。

通过建立专业法律团队，明确业务分工。2023年度处理诉讼案件30起，诉讼案件参与率100%，员工出庭率100%。2023年度处理信访案件30起均已结案，办结12345平台投诉241件。办理政协委员提案、人大代表建议回复15件，处理县级领导包保信访件4件。完善修订《通城城发集团合同管理制度》，2023年度审查各类合同共计101份。落实《合规管理办法》，建立合规统一协调领导机构和健全合规工作体系，有效防范合规风险。组织开展了“宪法宣传周”的宪法宣讲，邀请县公安局刑侦大队开展反诈宣传；编写并以微信发布每日学法栏目230期；督促集团30名员工参加无纸化法律法规学习课程，全面推动以制度管人、管权、管事，防范相关经营风险，促进法治建设与公司经营发展相融并进。

下一步，通城城发集团将对标“创建一流企业”要求，紧盯合规管理六大体系，压实联席会协商、督办检查、违规事项通报等机制，杜绝有法不依、有章不循、有令不行、有禁不止的行为，警示全体干部员工树牢合规意识，推动依法合规治企体系和治理能力现代化。

图文编辑：祝思思

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