【全媒体记者 吴雷】湖北玉立砂带集团原辅车间主任胡雄伟，在职场摸爬滚打26年，一直坚守车间一线，10多次获得公司嘉奖，两度获得集团公司最高荣誉“工作标兵”，先后荣获省、市“劳动模范”称号。

1997年，大专毕业的胡雄伟在玉立公司水砂车间当一名普通员工。与工友们不同的是，他十分注重学习，工作之余总会抽时间学习《涂附磨具制造技术》《粘结剂生产技术》《酚醛树脂性能检测》等专业知识。1998年，胡雄伟被安排到油漆工序制漆岗位，后来又被调到研发科化验室，凭借着刻苦钻研的求索精神，胡雄伟很快成长为公司的研发尖兵。

湖北玉立砂带集团原辅车间主任 胡雄伟：调入研发岗位后，工作内容发生了很大变化，不及时加强学习，及时调整，做好角色转变，就可能会影响工作，很难跟上公司的发展步伐。

科技创新是企业发展的源动力。2001年，业绩突出的胡雄伟调入原辅车间任车间主任，他带领团队在生产一线改造生产设备，改进真空系统，创新生产工艺……一项项改革创新举措，让原本设备陈旧、效益低下的辅助车间面貌一新。

近年来，随着原材料价格不断上涨，车间生产的油漆成本越来越高，利润空间越来越小。为了降低成本，提高生产效益，胡雄伟决定开发一种水性油漆，以水为溶解介质，大幅降低产品成本。通过团队的不懈努力，水性油漆被成功开发并批量生产，各项技术指标都达到了要求。按年产2000吨油漆计算，不仅一年可节省成本400万余元，而且在环保上有很大的改善。

湖北玉立砂带集团职工 吴中员：每次做实验做小样的时候，都是胡主任亲自带着我们做。有一次做水性油漆实验，胡主任加入一种原材料，顿时一股热气冒出来，我们都非常害怕。但是胡主任随即采取果断措施处理，最后通过一次又一次的实验，还是把这种水性油漆开发出来，并且效果很好。

科技创新结硕果。到2010年，胡雄伟带领的车间产量和产值实现了双倍增，跃升为集团公司效益“第一方阵”，为玉立集团实现“提质不提价、确保产品质量”经营战略提供了重要支撑。

湖北玉立砂带集团原辅车间主任 胡雄伟：车间通过不断地改进工艺，从原材料的替代、设备的更新、人员的精简等方面进行了一系列改进，使车间逐步扭亏为盈。

在玉立集团工作20多年，胡雄伟总是站在企业发展全局的高度，从员工、集体的根本利益出发，通盘谋划，全方位考虑。这几年，受新冠疫情影响，市场形势十分严峻，胡雄伟向内挖潜，创新管理。一方面带领员工从节能减负入手，通过调整班次、错班生产、一物多用等措施进行天然气、水电降耗，每年节约成本达50多万元。另一方面从细节入手，从原材料到产品，从车间管理到现场巡查，不放过每一个细节，以“严细实铁”的工作作风，努力提升全员的工作质量，在为公司主营产品提高市场竞争力的同时，也保障每位员工收入稳中有增。

湖北玉立砂带集团原辅车间主任 胡雄伟：实干托起梦想，奋斗成就未来。我将继续在产品创新上下功夫，带领整个团队钻研新技术新工艺新产品，把劳模精神传承好，为公司的发展作出更大的贡献。

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